Geschlechterspezifische Aspekte in der nachhaltigen Beschaffung

Maßnahmen ergreifen: Geschlechtergerechtigkeit in den Lieferketten erreichen

Was können Unternehmen tun?

Auch wenn die Vorteile klar auf der Hand liegen, wissen Unternehmen oft nicht, wo sie anfangen sollen. Ganz besonders wichtig ist es, sich intern die Unterstützung der Geschäftsleitung und aller wichtigen Abteilungen zu sichern, einschließlich der Zusage, Zeit und Ressourcen zu investieren.

Ein bedeutender erster Schritt besteht darin, alle bestehenden Richtlinien und Verfahren auf den Prüfstand zu stellen, um festzustellen, welche Lücken geschlossen werden müssen, damit die Geschlechtergerechtigkeit ein integraler Bestandteil des eigenen unternehmerischen Handelns wird. Dies hilft, eine umfassende Unternehmensstrategie für ein geschlechtersensibles Beschaffungswesen zu entwickeln und umzusetzen, das Geschlechtergerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung auf allen Ebenen berücksichtigt. Das bedeutet auch, zu verstehen, welche Herausforderungen von Frauen geführte Unternehmen daran hindern, Zugang zu Lieferketten zu erhalten.

Dabei darf die wichtige Rolle, die externe Stakeholder spielen, nicht verkannt werden. Deshalb müssen Geschäftspartner, Zulieferer und Dienstleister, die mit von Frauen geführten und geschlechtersensiblen Unternehmen zusammenarbeiten, eingebunden werden, um den Zugang zu globalen Lieferketten als Teil dieses Prozesses zu verbessern. Ziel ist es, ein Stadium zu erreichen, in dem die Anwendung einer geschlechterspezifischen Sichtweise auf das Beschaffungswesen zu einem integralen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur und -praxis wird.

Mehr Aufmerksamkeit für geschlechterspezifische Aspekte in Ihren Beschaffungsstrategien und -praktiken

  • Phase 1: Den Stand der Dinge verstehen
    • Erzeugen Sie in Ihrem Unternehmen Verständnis für die Herausforderungen und Hürden, mit denen von Frauen geführte und geschlechtersensible Unternehmen konfrontiert sind, insbesondere für die spezifischen Probleme, die mit Ihren eigenen Lieferketten und Ihrem Betriebsumfeld zusammenhängen.
    • Verwenden Sie das WEPs Gender Gap-Analyse-Tool, um zu ermitteln, inwieweit die Richtlinien und Verfahren in Ihrem Unternehmen sowie Ihre geschäftlichen Aktivitäten zur Förderung von Geschlechtergerechtigkeit beitragen. Mithilfe des Tools können Sie auch herausfinden , welche weiteren Maßnahmen ergriffen werden können, insbesondere wie die Zahl der von Frauen geführten und geschlechtersensibel ausgerichteten Unternehmen in Ihrer Lieferkette durch Organisationen wie WEConnect International erhöht werden kann.
    • Ernennen Sie einen funktionsübergreifenden verantwortlichen Beschaffungsausschuss, in dem Vertreter*innen verschiedener Funktionen, Perspektiven und Hintergründe mitwirken, um Ihre Beschaffungsstrategie zu bewerten. Einigen Sie sich dann darauf, was eigentlich die Ziele der Steigerung der Vielfalt in Ihrer Beschaffungsstrategie sind. Was möchten Sie als Unternehmen erreichen, wer muss involviert werden und wie passen diese Ergebnisse zu den WEPs?

     

    Eine Anleitung zur Erfassung Ihrer Zulieferer, um Lücken in der Geschlechterverteilung zu ermitteln, finden Sie in den folgenden Ressourcen: Sourcing2Equal Kenya: Barriers and Approaches to Increase Access to Markets for Women- Owned Businesses (Seite 18, Kasten 3: Global Best Practices in Supplier Diversity and Inclusion).

Der United Nations Global Compact ist die weltweit größte Initiative für nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung. Auf der Grundlage von Zehn universellen Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umwelt und Klima sowie Korruptionsprävention und darauf aufbauend den 17 Sustainable Development Goals verfolgt er die Vision einer inklusiven und nachhaltigen Weltwirtschaft zum Nutzen aller Menschen. Über 18.000 Unternehmen und Organisationen in mehr als 160 Ländern und 69 lokalen Netzwerken sind bereits Unterzeichnende des UN Global Compact und tragen zur globalen Vision bei.