Die Bedeutung von
menschenwürdiger Arbeit für all
Was enthält dieses Tool?
Einen Überblick für Einkäufer*innen darüber, warum die Förderung menschenwürdiger Arbeit in Lieferketten wichtig ist. Es gibt auch Antwort auf häufig gestellte Fragen.
Warum ist menschenwürdige Arbeit wichtig?
Risiken und Vorteile
Ein wichtiges Anliegen aller Einkäufer*innen ist es, durch ihre Kaufentscheidungen Kosten einzusparen. Allerdings könnte die billigste Option ein Unternehmen und seine Marke mehr kosten, wenn größere Reputations- und Finanzrisiken bedacht werden.
Gleichzeitig wird die Zusammenarbeit mit Zulieferbetrieben zu Arbeitsnormen und Menschenrechten beeinflussen, wie Mitarbeiter*innen, Kund*innen, Regierungen, Investor*innen und andere Stakeholder ein Unternehmen und eine Marke wahrnehmen. Die Berücksichtigung von menschenwürdiger Arbeit in Kaufentscheidungen — einschließlich kostenneutraler Maßnahmen, wie die Bemühung zur Vermeidung von kurzen Vorlaufzeiten oder last-minute-Änderungen — kann Ihr Unternehmen bevorteilen und stärken während Sie gleichzeitig zu einer besseren Gesellschaft beitragen.
Ein wichtiger Hinweis: Einkaufspraktiken, die Respekt für die Menschenrechte der Arbeiter*innen und ihrer Arbeitsrechte zeigen, sind ungeachtet von der Existenz von Wettbewerbsvorteilen Teil der Unternehmensverantwortung.
Die Risiken für Ihr Unternehmen könnten sein:
- Schlechte Qualität oder Produktausfälle
- Inkonsistenz in der Versorgung mit Produkten oder Dienstleistungen
- Schlechte Arbeitsbedingungen könnten auch zu folgenden Situationen führen
- Auswirkungen auf die Reputation und erhöhter Druck von Stakeholdern, wenn unangemessene Praktiken entdeckt werden
- Produktionsstopps aufgrund von Unruhen durch Arbeiter*innen oder Streiks
- Erhöhte Kosten für das Management von aufkommenden Themen, z.B. Berichte von Drittparteien oder in den Medien
- Hohe Personalfluktuationskosten für Lieferanten
- Erhöhte Kosten in der Compliance oder rechtliche Verbindlichkeiten, z.B. im Fall von Verletzungen von Arbeiter*innen oder Konsument*innen
- Potenzieller Verlust von öffentlichen Verträgen
- Potenzieller Verlust von Verträgen an andere Lieferanten, die Kunden bessere Ansätze zu menschenwürdigen Arbeitsbedingungen anbieten können
- Zurücknahme von Projektfinanzierungen, wenn soziale (oder umweltbezogene) Anforderungen in Zusammenhang mit einem Darlehen nicht erfüllt werden (ESG — Environmental, Social, Governance-Kriterien sind entscheidend, weil sie gemeinsam betrachet werden, wenn es um den Zugang zu Finanzmitteln und die Berichterstattung zu Krediten geht)
- Häufigere Audits und Lieferantenüberwachung, um Bedingungen zu überprüfen oder Bedenken über die schlechte Qualität von Arbeit und Produkten anzugehen, was Kosten erhöhen könnte
Verstehen, warum der Kauf der billigsten Option möglicherweise nicht die geringsten Kosten für Ihr Unternehmen mit sich bringt.
Die Vorteile für Ihr Unternehmen könnten sein:
- Sichern von konsistenten und zuverlässigen Lieferanten
- Kunde erster Wahl sein, neue Märkte erschließen und Entwicklungsmöglichkeiten für das Unternehmen vergrößern als ein Ergebnis von verantwortungsvollen Praktiken
- Die Lieferkette resilienter gestalten durch langanhaltende und produktive Lieferantenbeziehungen
- Die Marke Ihres Unternehmens und seine Reputation schützen
- ‘Etwas Gutes tun’ in Übereinstimmung mit Ihren Unternehmenswerten und Nachhaltigkeitszielen
- Bessere Bewerber*innen für freie Stellen anziehen
- Beim Aufbau von gesunden und wohlhabenden Gesellschaften helfen – die wiederum gut für das Geschäft sind
- Stärkung Ihrer "social license to operate" durch verantwortungsbewusste Beschäftigung in Entwicklungsländern
- Verbesserung der Einhaltung internationaler und nationaler Gesetze, Grundsätze und Standards durch Sicherstellung der Konformität der Unternehmensabläufe mit internationalen Arbeitsnormen
- Zusätzliche Kredite von Finanzinstitutionen anziehen, indem Projektrisiken reduziert und soziale (und umweltbezogene) Standards eingehalten werden
- Handels- und Gechäftsmöglichkeiten weltweit erhöhen
- Internen und externen Erwartungen von Stakeholdern entsprechen
- Zur Erinnerung: Arbeiter*innen sind auch Konsument*innen und menschenwürdige Arbeitsbedingungen sind eine Schlüsselkomponente zur Erreichung von nachhaltigem Wirtschaftswachstum
Verstehen, warum Einkaufsverantwortung betriebswirtschaftlich Sinn macht.
Überlegungen zu menschenwürdiger Arbeit in der Praxis
Vor zwei Jahrzehnten geriet Nike wegen der Arbeitspraktiken in seinen indonesischen und vietnamesischen Fabriken unter heftigen Beschuss, bis zu dem Punkt, an dem das Image des Unternehmens schwer beschädigt und der Absatz beeinträchtigt wurde. Im Jahr 1998 änderte es seine Geschäftsstrategie, indem es in Bezug auf arbeitsrechtlichen Fragen die Transparenz erhöhte und die Aufsicht über Arbeitspraktiken verbesserte. Dieser Ansatz förderte die öffentliche Stimmung gegenüber Nike.
Primark gilt als eine der größten Erfolgsgeschichten des Modeeinzelhandels der letzten zehn Jahre. Trotz seiner Errungenschaften erlangte Primark jedoch nach dem tragischen Zusammenbruch von Rana Plaza, dem tödlichsten Unfall in der Geschichte der Bekleidungsindustrie, den Ruf einer unethischen und unhaltbaren Fast-Fashion-Marke. Seitdem hat Primark nach und nach eine Reihe von Strategien zur Verbesserung der Lebensgrundlagen seiner Arbeiter*innen und zur Verringerung der Umweltauswirkungen umgesetzt. Das Unternehmen war auch einer der ersten Einzelhändler, der das Abkommen über Feuer- und Gebäudesicherheit in Bangladesch unterzeichnete - und wurde für seine ethischen Arbeitspraktiken und seinen Status als verantwortungsvolles Unternehmen ausgezeichnet.
Das finnische Forstindustrieunternehmen UPM erhielt positives Feedback vom chinesischen Lieferanten Asian Sage, nachdem ein gemeinsames Auditverfahren Verbesserungsmöglichkeiten aufgedeckt hatte. "Unsere Geschäftsbeziehung mit UPM bietet uns eine ausgezeichnete Gelegenheit, auch unsere eigenen Praktiken zu entwickeln", sagt Meng Xiang Feng, Eigentümer und CEO von Asian Sage.
Der Auditprozess von UPM zielt darauf ab, die Beziehungen zu den Lieferanten kontinuierlich zu verbessern, indem die Managementprozesse des Unternehmens, die Produktqualität, die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter*innen sowie die ökologische und soziale Verantwortung gestärkt werden. Petri Riihinen, UPM-Manager für Qualität und Lieferantenentwicklung, stellt fest: "Unsichere Arbeitsbedingungen, wie fehlende persönliche Schutzausrüstung oder überlange Arbeitszeiten, waren die häufigsten Feststellungen bei den Audits. Die von Asian Sage aufgezeigten positiven und kontinuierlichen Verbesserungen bringen gegenseitige Vorteile für Partner, Mitarbeiter*innen und die Gesellschaft im Allgemeinen."
Um über reine Compliance und Audits in ihrer Lieferkette hinauszugehen und mit der Absicht, gute Praktiken in ihrer Branche zu verstetigen, hat C&A ein Programm zur Einbindung von Lieferanten und Arbeitnehmer*innen entwickelt. Zu ihrem Ansatz gehört es, die Fähigkeit der Lieferanten zur Bewertung und Stärkung ihrer Leistung zu verbessern und Arbeitnehmer*innen zum Handeln zu befähigen.
Marks and Spencer wiederum hat weitere Schritte unternommen, um Menschenrechte in ihrem Unternehmen zu verankern und das Engagement des Unternehmens für die Aufrechterhaltung menschenwürdiger Arbeit zu unterstützen. Sie haben ein Toolkit zum Thema Zwangsarbeit entwickelt, um ihre Lieferanten und Partner bei der Umsetzung einer Strategie zur Bekämpfung moderner Sklaverei für ihr Unternehmen und ihre Lieferketten zu unterstützen. Das Toolkit ermöglicht es M&S auch, den Zulieferbetrieben ihre Erwartungen klar zu kommunizieren.