Cómo integrar la perspectiva de género en la adquisición sostenible

Pasar a la acción: Cómo lograr la igualdad de género en las cadenas de suministro

¿Qué pueden hacer las empresas?

Aunque las ventajas son evidentes, es posible que algunas empresas no sepan muy bien por dónde empezar. Es primordial contar con el apoyo interno de la alta dirección y de todos los departamentos clave de la empresa, lo que implica aceptar la necesidad de invertir tiempo y recursos.

Un primer paso fundamental es revisar todas las políticas y prácticas existentes para detectar las carencias que deben abordarse a fin de integrar de forma plena la igualdad de género en el funcionamiento de la propia empresa. Esta medida ayudará a diseñar y poner en práctica una estrategia de empresa global en materia de adquisiciones con perspectiva de género que tenga en cuenta la igualdad de género en la toma de decisiones a todos los niveles, lo que incluye comprender los retos que impiden que las empresas propiedad de mujeres accedan a la cadena de suministro y participen en ella en igualdad de condiciones.

También es esencial reconocer la función crucial que desempeñan las partes interesadas externas. Esto conlleva establecer relaciones con socios comerciales, proveedores y prestadores de servicios que colaboren con empresas propiedad de mujeres o con empresas con perspectiva de género para mejorar el acceso de este tipo de organizaciones a las cadenas de suministro mundiales como parte del proceso. El objetivo es llegar a una fase en la que la aplicación de una perspectiva de género a la adquisición se haya convertido en una parte integral de la cultura y la práctica de la empresa.

Cómo integrar la perspectiva de género a la estrategia y las prácticas de adquisición de su empresa

  • Fase 1: Análisis de la situación
    • Haga entender, en su empresa, los retos y obstáculos a los que se enfrentan las empresas propiedad de mujeres y con perspectiva de género; sobre todo, los problemas específicos relacionados con las cadenas de suministro y con el contexto operativo de su empresa.
    • Utilice la Herramienta Empresarial de Género WEP para analizar hasta qué punto las políticas y prácticas empresariales y su actividad económica promueven la igualdad de género y para detectar qué otras medidas pueden adoptarse (en concreto, para aumentar la cantidad de empresas propiedad de mujeres y con perspectiva de género que forman parte de su cadena de suministro a través de organizaciones como WEConnect International.
    • Nombre un comité de adquisiciones con responsables interfuncionales que incluya representantes de diversas áreas funcionales, con distintas perspectivas y perfiles. Dicho comité deberá analizar la estrategia de adquisiciones y establecer los resultados que desean alcanzarse para promover la diversidad por medio de dicha estrategia. ¿Qué espera lograrse como empresa, quién debe participar y cómo se armonizan estos resultados con los WEP?

     

    Para obtener información sobre cómo analizar la base de proveedores para detectar brechas en el equilibrio entre géneros, consulte: Sourcing2Equal Kenya: Barreras e iniciativas para fomentar el acceso a los mercados de las empresas propiedad de mujeres (página 18, cuadro 3: Mejores prácticas mundiales en materia de diversidad e inclusión de los proveedores; en inglés).

  • Fase 2: Adhesión interna
    • Evalúe el equilibrio de género en el equipo de adquisiciones de su empresa. Que las mujeres participen en la configuración de las políticas de compras y en la toma de decisiones es fundamental para obtener una cadena de valor más representativa que proteja y empodere a las mujeres.
    • Utilice un lenguaje inclusivo e incorpore cláusulas con perspectiva de género en el código de conducta de la empresa y en el código de conducta para proveedores. También deben realizarse auditorías para subsanar las eventuales deficiencias.
    • Consulte la Herramienta 1 del Toolkit de Trabajo Decente, donde encontrará información sobre cómo pueden afectar las prácticas y decisiones de compra a la igualdad de género en las cadenas de suministro mundiales y por qué es importante para los compradores apoyar la igualdad de género.

     

    ¿Qué debe tener en cuenta al integrar la perspectiva de género en su código de conducta para proveedores?

    A continuación se presentan, a modo de ejemplo, algunas preguntas que debería tener en cuenta al revisar su código de conducta para proveedores. Tenga presente que no se trata de una lista exhaustiva:

    • ¿Tienen sus proveedores la firme determinación de promover la igualdad de género? ¿Se han adherido a los WEP? ¿Respetan, aplican y promueven las normas internacionales del trabajo?
    • ¿Disponen sus proveedores de políticas y mecanismos para detectar, prevenir, reducir y subsanar el acoso sexual, así como el acoso y la violencia por razón de género en sus lugares de trabajo?
    • ¿Los proveedores discriminan a las trabajadoras por razón de su embarazo o maternidad? ¿Existen políticas eficaces para ayudar a las mujeres embarazadas y a las madres a volver al trabajo? ¿Existe una política de licencias parentales?
    • ¿Existe una brecha salarial entre hombres y mujeres y, en caso afirmativo, qué se hace para reducirla?
    • ¿Cuál es la proporción de trabajadores y trabajadoras en los distintos niveles? ¿Tienen las trabajadoras las mismas oportunidades de progreso que los hombres?
    • ¿Cómo se subsanan los problemas de salud y seguridad específicos de las trabajadoras y qué ayuda se les ofrece?
    • ¿Hay mujeres en los mecanismos de representación de los trabajadores en la empresa?

    Para obtener más información sobre cómo integrar la perspectiva de género en el código de conducta de la empresa, consulte el informe de Business for Social Responsibility, Nota orientativa sobre la igualdad de género en los códigos de conducta (en inglés).

  • Fase 3: Sensibilización y desarrollo de capacidades

    Comunicación con los proveedores

    • Analice la cadena de suministro y emplee una plataforma o software que supervise las características de los proveedores y registre datos al respecto para evaluar qué correspondencia existe entre los resultados deseados y la cantidad real de empresas propiedad de mujeres y de empresas con perspectiva de género que forman parte de su cadena de suministro.
    • Consulte la Herramienta 2 del Toolkit de Trabajo Decente para obtener información sobre cómo comunicarse con sus proveedores y socios comerciales para determinar qué conocimientos tienen sobre las adquisiciones con perspectiva de género, el apoyo a la igualdad de género y cómo tienen previsto priorizar la igualdad de género, en el presente y en el futuro. ¿Cómo pueden colaborar de forma conjunta para mejorar su capacidad y aumentar el impacto colectivo?
    • Difunda la estrategia y las políticas revisadas entre todos los profesionales implicados en los procesos de adquisiciones e imparta formación sobre la importancia de la igualdad de género. En esta formación deben abordarse los retos a los que se enfrentan las empresas propiedad de mujeres y con perspectiva de género con vistas a determinar cómo pueden ayudar los profesionales de compras a diseñar modelos de toma de decisiones y prácticas que sean inclusivos. Publique las ofertas de contratación en lugares que suelan consultar las mujeres empresarias, como, por ejemplo, las secciones de anuncios clasificados o las plataformas digitales.

     

    Integración en los procesos y sistemas de la empresa

    • Consulte la Herramienta 3 del Toolkit de Trabajo Decente para obtener más información sobre cómo integrar el trabajo decente en los procesos y sistemas de su empresa.
    • Explore enfoques distintos para aumentar las competencias de los equipos de adquisiciones al promover la igualdad de género en las cadenas de suministro.
    • Colabore con sus proveedores y analice qué puede hacer la empresa para mejorar las oportunidades de formación sobre igualdad de género en el nivel de los proveedores, así como para incluir a los proveedores en algún curso sobre diversidad, equidad e inclusión.
    • Pida a las mujeres empresarias que analicen los procesos de adquisiciones para detectar si se exigen requisitos innecesarios que impidan, en la práctica, que determinados proveedores potenciales puedan participar en las ofertas de contratación. Tal vez deban adaptarse las ofertas, por ejemplo, dividiendo los contratos más grandes en proyectos más pequeños para atraer a las empresas propiedad de mujeres y con perspectiva de género.
    • Diríjase a las redes de mujeres empresarias para ofrecerles formación sobre cómo participar en los procesos de adquisiciones.
  • Fase 4: Medición de los logros y control del progreso

    Medición de los logros y control del progreso

    • Garantice la rendición de cuentas introduciendo indicadores clave de rendimiento (KPI) sobre igualdad de género en los planes de rendimiento y en el control de los compradores. Esta iniciativa podría incluir el establecimiento de objetivos específicos sobre la contratación de empresas propiedad de mujeres y con perspectiva de género. Encontrará ejemplos de KPI para compradores en la Herramienta 3 del Toolkit de Trabajo Decente.
    • Introduzca criterios de evaluación y selección sobre igualdad de género para los proveedores y socios comerciales actuales y futuros. Explíqueles, entre otras cuestiones, las expectativas y requisitos que deberán cumplir, ofrezca formación para fomentar un diálogo abierto y comparta con ellos información sobre buenas prácticas y oportunidades de colaboración.
    • Defina, comunique e informe sobre objetivos y metas con plazos definidos para lograr una red de proveedores y socios más diversa que refuerce los cometidos y estrategias más amplios de la empresa.

     

    Ejemplo de objetivo

    El siguiente ejemplo, basado en uno de los pasos del apartado anterior, ilustra los indicadores que podrían utilizarse para medir el progreso:

    Comunicar los cambios en la estrategia y las políticas al resto de los trabajadores e impartir formación sobre igualdad de género.

    • Existe una política de empresa, por escrito, que define claramente las funciones y responsabilidades, los objetivos con plazos y los criterios de consecución.
    • El director general ha difundido dicha política a través de varios canales; por ejemplo, la ha incluido en un boletín de correo electrónico dirigido a todo el personal, la ha anunciado en reuniones con toda la plantilla y la ha publicado en una página de la intranet de la empresa.
    • Los indicadores clave de rendimiento figuran en los planes de desarrollo personal de los equipos pertinentes, con especial atención al director de adquisiciones y al área funcional de adquisiciones.
    • Al incorporarse a la empresa, todos los empleados reciben formación básica sobre igualdad de género en el ámbito de las adquisiciones.
    • Todos los miembros de las áreas funcionales de adquisiciones y cualquier otro departamento relevante reciben formación avanzada al incorporarse a la empresa (con herramientas prácticas y orientación), que se repetirá cada dos años o cuando haya cambios significativos.

    Para obtener más información sobre el establecimiento de criterios de progreso específicos, medibles, viables, realistas y vinculados a plazos en materia de estrategias de adquisición con perspectiva de género, consulte El poder de las adquisiciones: Cómo adquirir bienes y servicios a empresas propiedad de mujeres (en inglés), elaborado por ONU Mujeres en 2017.